DONNER UN SENS À SON TRAVAIL : INDIVIDUELLEMENT ET EN ÉQUIPE

Le contexte économique actuel met à rude épreuve les gestionnaires du secteur public et leurs équipes, rendant essentielle la recherche de solutions pour préserver le moral des troupes et maintenir un climat de travail positif et mobilisant. Cette formation est conçue pour outiller les gestionnaires à maintenir une dynamique d’équipe positive et performante, même en période de pression. Les participants apprendront à garder la motivation de leurs équipes en période de surcharge de travail, à livrer des mauvaises nouvelles, à rester à l’écoute tout en respectant leurs responsabilités de gestionnaire, et à gérer leurs propres émotions pour demeurer un modèle de résilience et de leadership.

Tarif 200 $ plus taxes

Formation en ligne – Le 26 mars 2025, de 9 h à 11 h 30

Formatrice : Marili B. Desrochers

Marili B. Desrochers est fondatrice et présidente de Coefficient RH, une entreprise née en 2015 du constat que trop peu de talents sont déployés à leur plein potentiel. Ayant navigué professionnellement dans le secteur privé, communautaire et gouvernemental, Marili possède une expérience variée soit dans les secteurs d’activités suivants : les finances, l’éducation et l’enseignement supérieur, la philanthropie, les sports, l’entrepreneuriat et la culture. Depuis maintenant 20 ans, sa curiosité intellectuelle lui a permis de contribuer en s’impliquant dans le domaine de la gouvernance, de l’éthique, de la psychologie ainsi qu’au développement du leadership et de l’innovation. Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), elle se fait un devoir de partager les meilleures pratiques à ses clients. Gestionnaire pendant plusieurs années, Marili était à même de constater à quel point la gestion des ressources humaines est malheureusement parfois plus administrative que performante. Elle a donc souhaité développer une offre de services RH « enfin » concrète, simple et surtout efficace et efficiente. Parce que les RH sont bien plus que des ressources et des processus administratifs, Marili considère avant tout les RH comme des relations humaines. À la tête d’une entreprise, mère de trois enfants et impliquée sur quatre conseils d’administration simultanément, Marili est avant tout une entrepreneure. On la reconnait pour sa recherche de solutions dans l’action. Elle ne fait rien pour rien : elle vise des résultats et apprécie particulièrement dépasser les objectifs. Son leadership en est un d’expertise et de structure : elle utilise sa créativité et sa capacité d’innovation pour élever le potentiel humain partout sur son passage.